Результативное управление персоналом
Бизнес-тренинги для руководителей
- Результативное управление персоналом
- Игра «Канада-Аляска-Калифорния»
- Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге!)
- Семинар "Как работать с подчинёнными: технологии влияния для руководителей"
- Бесплатный семинар "Мотивация персонала в современных условиях"
- Консультации по личной эффективности, работе и отношениям
- Тайм-менеджмент: как разобраться с делами
Результативное управление персоналом
Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней, предпринимателям-владельцам бизнеса и HR-специалистам.
Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идет всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.
6 основных тем тренинга "Результативное управление персоналом":
Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.
Как поставить задачу сотрудникам и получить результат, без отговорок и возражений.
Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.
5 мотивационных типов сотрудников. Секреты мотивации каждого.
Как эффективно делегировать полномочия, не боясь потерять контроль над ситуацией.
Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.
Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ, НУЖНО ЛИ ВАМ ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ:
- Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы все еще сидите на работе;
- если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно;
- если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даете премии, "всё для них делаете", а эффективность труда так и не растет;
- если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в «текучку» ― этот тренинг для вас.
Приходите, будем разбираться и учиться вырабатывать новые модели эффективного руководства!
)
)
)
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ДЕНЬ 1.
Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.
Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.
Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?
Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?
Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
Алгоритмы действенной мотивации.
Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.
Правила подбора нужного сотрудника в команду. .
Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач. .
Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.
Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
Как не делать за подчинённых их работу?
Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.
Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.
Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.
Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.
- Тренинг разработан и успешно проводится в Тренинг-центре Синтон более 10 лет.
- Качество тренинга подтверждено 1000 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
- Тренинг ведут только тренеры-практики.
- Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнете внедрять свои знания у себя в организации.
Управление как деятельность:
Постановка задач, схема грамотного распоряжения.
Стили руководства:
Контроль исполнения и оценка эффективности:
ДЕНЬ 2.
Мотивация: материальная и нематериальная:
Подбор сотрудников:
Управление временем:
Делегирование полномочий:
Технологии влияния на сотрудников:
ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ ТРЕНИНГ:
Ведущая тренинга
Мария Загорская.
Бизнес-тренер, директор по развитию бизнес направления в ТЦ СИНТОН (Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.
Ведущая о тренинге: " Более 16 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".
Читать интервью с Марией Загорской о тренинге "Результативное управление персоналом"ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ О ТРЕНИНГЕ:
Александр Аверин, компания "ВИСКО": Отличный тренинг, всем советую. Особенно, если у вас много проблем в вашем коллективе".
Алексей Тепеницкий, компания "ТЛТК": "Я рекомендую данный тренинг для тех людей, кто хочет разбираться в своем персонале. Если вы хотите быть успешным руководителем, если вы хотите, чтобы люди шли за вами и гордились своим руководителем, то этот тренинг для вас. И я еще рекомендую Марию Загорскую как отличного специалиста по HR технологиям, и она поможет вам подобрать правильный персонал".
ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС Я ДОЛЖЕН ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ?
Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.
Ближайший тренинг:
25 и 26 ноября 2017 года, суббота и воскресенье 11.00-20.00 . Место проведения - Аптекарский, 6а.Взносы и скидки:
Взнос за участие в тренинге составляет 17500 руб.
Мы заинтересованы в раннем наборе тренинга. Специальная цена: 12900 рублей при предоплате до 1 октября 2017 г.
Сумма предоплаты -3000 рублей. Способы оплаты: на р/счет, Сбербанк-онлайн, оплата на нашем сайте по любой банковской карте.
В стоимость включены: раздаточный материал, кофе-брейки.
По окончании курса выдается сертификат.
Количество участников: 8-16 человек.
Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).
Данный тренинг проводится также в корпоративном формате. Звоните по телефону (812)944-40-80.
Вы можете оплатить тренинг прямо сейчас или оставить предоплату в сумме 3000 рублей, забронировав место в группе по фиксированной цене на дату предоплаты.