Результативное управление персоналом

Бизнес-тренинги для руководителей

Результативное управление персоналом

Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней, предпринимателям-владельцам бизнеса и HR-специалистам.

Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идет всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.

6 основных тем тренинга "Результативное управление персоналом":

Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.
Как поставить задачу сотрудникам и получить результат, без отговорок и возражений.
Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.
5 мотивационных типов сотрудников. Секреты мотивации каждого.
Как эффективно делегировать полномочия, не боясь потерять контроль над ситуацией.
Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.
Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ, НУЖНО ЛИ ВАМ ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ:

Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы все еще сидите на работе;
если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно;
если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даете премии, "всё для них делаете", а эффективность труда так и не растет;
если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в «текучку» ― этот тренинг для вас.

Приходите, будем разбираться и учиться вырабатывать новые модели эффективного руководства!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ 1.

Управление как деятельность:

Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.

Постановка задач, схема грамотного распоряжения.

Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.
Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Читать программу далее

Стили руководства:

Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

Контроль исполнения и оценка эффективности:

Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

ДЕНЬ 2.

Мотивация: материальная и нематериальная:

Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
Алгоритмы действенной мотивации.
Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:

Правила подбора нужного сотрудника в команду. .
Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач. .

Управление временем:

Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:

Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
Как не делать за подчинённых их работу?
Принцип "обезьяны". Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:

Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.
Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.
Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.

Записаться

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ ТРЕНИНГ:

Тренинг разработан и успешно проводится в Тренинг-центре Синтон более 15 лет.
Качество тренинга подтверждено 1500 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
Единый стандарт качества для Москвы (тренер Ольга Паратнова) и Петербурга (тренер Мария Загорская).
Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнете внедрять свои знания у себя в организации.

Ведущая тренинга

Мария Загорская.
Бизнес-тренер, директор по развитию бизнес направления в ТЦ СИНТОН (Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.

Ведущая о тренинге: " Более 16 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.

Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.

После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий".

Читать интервью с Марией Загорской о тренинге "Результативное управление персоналом"

Записаться

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ О ТРЕНИНГЕ:

Александр Аверин, компания "ВИСКО": Отличный тренинг, всем советую. Особенно, если у вас много проблем в вашем коллективе".

Алексей Тепеницкий, компания "ТЛТК": "Я рекомендую данный тренинг для тех людей, кто хочет разбираться в своем персонале. Если вы хотите быть успешным руководителем, если вы хотите, чтобы люди шли за вами и гордились своим руководителем, то этот тренинг для вас. И я еще рекомендую Марию Загорскую как отличного специалиста по HR технологиям, и она поможет вам подобрать правильный персонал".

ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС Я ДОЛЖЕН ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ?

Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.

Ближайший тренинг:

19 и 20 декабря 2020 года, суббота и воскресенье 11.00-20.00 . Место проведения - Аптекарский, 6а.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 22500 руб.

Если вы приняли решение, внесите предоплату до 1 декабря 2020 г. и получите специальную цену на тренинг -16 000 рублей.

Способы оплаты: на р/счет, Сбербанк-онлайн, оплата на нашем сайте по любой банковской карте.

В стоимость включены: раздаточный материал, кофе-брейки.

По окончании курса выдается сертификат.

Количество участников: 8-12 человек.

Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).

Данный тренинг проводится также в корпоративном формате. Звоните по телефону (812)944-40-80.

Вы можете оплатить тренинг прямо сейчас или оставить предоплату в сумме 3000 рублей, забронировав место в группе по фиксированной цене на дату предоплаты.

Оплатить тренинг

Название тренинга

Дата тренинга: 19 декабря

Имя

Фамилия

Контактный телефон

Контактный e-mail

Array
(
    [email] => piter@syntone.ru
    [subject] => Заявка
    [trainings] => Array
        (
            [0] => 
        )

    [mode] => 1
    [cities] => Array
        (
            [0] => Санкт-Петербург
            [1] => Москва
        )

    [intro] => Количество мест на тренинге ограничено, поэтому Вы можете забронировать себе место, оставив заявку. Заполните, пожалуйста, приведенную ниже форму. Для записи на курс в тексте письма укажите название тренинга или семинара, ваши имя, фамилию и контактный телефон.

	Любую дополнительную информацию Вы можете уточнить по телефону Центра: 

	(812) 642-58-59 (с 11.00 до 20.00).

	Тренинги по предварительной записи начинаются только при необходимом количестве предварительных заявок.

	Отправив данную заявку, Вы бронируете себе место на тренинге, и можете смело на него приходить. Мы вам рады!

	Теперь у Вас есть возможность сразу оплатить участие в тренинге на странице оплаты тренинга.

    [successful_text] => 
	Спасибо! Ваша заявка отправлена.

	Теперь у вас есть возможность сразу оплатить участие в тренинге с помощью систем электронных платежей на странице оплаты тренингов.

    [unsuccessful_text] => 
	Произошла ошибка при отправке заявки. Попробуйте повторить попытку позже.

    [show_pay] => 
)

Комментарий

Я согласен с обработкой и хранением указанных здесь персональных данных

Вы можете внести регистрационный взнос за тренинг в размере 3000 руб. Это:
— гарантирует вам место в группе
— фиксирует стоимость тренинга, действующую на момент внесения взноса.
* Регистрационный взнос входит в стоимость тренинга, не возвращается и не переносится на другие проекты.
** При возврате денег с суммы оплаты будет удержана комиссия, которую взымает платежная система за возврат денежных средств.

Наверх страницы