Как Вы думаете, какова основная задача руководителя?
Создать отличную команду — вот основная задача руководителя.

А именно, создать команду лидеров, которые будут сами идти вперед, вести за собой других, воспитывать новых лидеров. Команду, которая будет работать не с 9 до 18, а для достижения определенной цели.

Почему мы рекомендуем Вам именно тренинг?

Посмотрите 2-минутное интервью Николая Ивановича, чтобы узнать, почему чтение книг о лидерстве чаще всего бесполезно.

1.Лидерство в коллективе:

• Лидерство в отношениях: если нас двое, то кто из нас управляет?
• Управление отношениями в коллективе. Как "дружбу" сделать ресурсом власти;
• Лидерство в команде: Как создать команду: смелость быть лидером и готовность подчиняться;
• Лидерство "приматов" и цивилизованное лидерство каждого;
• Коммуникативное лидерство: если идёт разговор, то кто им управляет?
• Управленческие внушения. Невербальный компонент общения с сотрудниками.

Смотреть далее

• Управленческое и профессиональное лидерство: методы воздействия и влияния руководителя;
• Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться;
• Типажи и стили руководства: силовик, душка, тактик, переговорщик, манипулятор.

2.РУКОВОДСТВО В КОМПАНИИ:

• Выстраивание эффективной коммуникации: Качества речи руководителя: осознанность, чёткость формулировок, чистота и конструктив, ясность и доходчивость;
• Формат обращения за помощью;
• Эффективная постановка и решение задач: Как давать распоряжения так, чтобы они были выполнены;
• Продуктивные совещания и решение деловых вопросов. Как решать все вопросы в 5 раз быстрее и эффективнее
• Корпоративная культура: Типы сотрудников и виды корпоративных культур. Зависимость стиля руководства от личности сотрудника;
• Подбор, воспитание и развитие сотрудников. Кадровый ресурс компании.

3.ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В НЕШТАТНЫХ СИТУАЦИЯХ.

• Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы;
• "Контроль формата" и управление сложными сотрудниками;
• Сотрудники-лидеры. Что делать с "негативными лидерами"? Неформальное лидерство в организации как управленческий ресурс.

---

Главные особенности тренинга



Во-первых, этот тренинг — не общая теория, а конкретные рекомендации и реальная практика.
Это не примеры из книг зарубежных авторов или достижения 10-летней давности. На тренинге вам будут показаны способы, которые действительно работают в текущих российских условиях. Все те вещи, о которых я говорю на тренинге, это приёмы, проверенные десятки раз как мной лично, так и моими учениками.



Во-вторых, тренинг даёт мощную энергию и реально меняет ваше мышление. Увидев, как можно работать, вы уже не сможете работать по-старому. Типовой отзыв участников: «Хочется быстрее вернуться к работе, чтобы все это проверить и внедрить!». Вы захотите и начнете формировать команду мечты.







В-третьих, что подходит одному, не подходит другому. Я подберу и порекомендую то, что нужно и даст эффект именно вам.







Записаться

---

Отзывы руководителей, которые прошли этот тренинг

«Все, что я узнал, я смог применить в жизни — и я чувствую это каждый день.»
Юрий Макуев
Совладелец и генеральный директор компании
«Bosch Авто Сервис», г.Королёв

«Если человек только задумывается о руководящей должности, то здесь он получит сразу правильные инструменты.»
Наталия Дворкина
Директор по персоналу косметической
компании «Арт-Визаж»

---

Для кого этот тренинг:

С одной стороны, это тренинг для управленцев. И неважно, начинающий ли вы руководитель или маститый топ-менеджер. С другой стороны, это тренинг для всех амбициозных людей, которые хотят быть лидерами по жизни, даже без привязки к бизнесу.

Также приглашаем вас на тренинг «Лидерство и руководство», если вы оказались в любой из следующих ситуаций:

• Специалистов
  Вы умный и грамотный специалист, у вас есть определенные амбиции, но вы уже засиделись на одном месте.
• Начинающих руководителей
  Вы только стали руководителем и вам предстоит строить коллектив «с нуля».
• Управленцев среднего звена
  У вас уже есть команда. Но былой энтузиазм сотрудников иссяк, пропал блеск в глазах, многие начали работать спустя рукава.
• Топ-менеджеров и маститых управленцев со стажем
  Вы вроде бы знаете всё и вся, в чудеса уже не верите, но всегда интересно познакомиться с лучшим опытом лучших руководителей. А вдруг?

Записаться

---

Что вы узнаете на тренинге

Вы получите в свое распоряжение комплексную программу для создания собственной эффективной команды мечты.

Вот лишь малая часть того, чему вы научитесь за 2 дня тренинга:

• Освоите важнейшие правила организации и самоорганизации командной работы — сможете научить свою команду принимать решения самостоятельно и претворять их в жизнь
• Превратите сотрудников в настоящих лидеров и ваших партнеров — подчиненные будут работать с душой, а не из-под палки, и не с 9 до 18, а до результата.
• Узнаете, как правильно взаимодействовать с коллегами — ваши поручения будут выполняться точно и именно так, как вы задумали.
• Узнаете, какие есть 7 типов сотрудников, и кого из них стоит «растить» в первую очередь — перестанете тратить время на бесперспективных людей или тех, кто подходит для линейной позиции, но не для руководящей.

Смотреть далее

• Освоите семь видов лидерства — позволит вам в каждой ситуации использовать наиболее подходящий стиль руководства
• Перестанете терять время на пустые совещания и начнете проводить их максимально эффективно — вместо бесконечных обсуждений начнут делаться реальные дела.
• Забудете о сложностях с мотивацией: ваш коллектив будет делать это сам и бесплатно — Ваша команда будет воодушевлять самих себя и вас, к тому же.
• Научитесь критиковать без критики и делать так, чтобы не вы указывали сотрудникам на их ошибки, а они сами их находили и предлагали решения — всё будет под вашим контролем, но он будет не заметен со стороны и не вызывать сопротивление.
• Разберетесь в своих сильных и слабых сторонах, как руководителя — выстроите свой личный план развития
• Узнаете, как быстро и эффективно проводить обучение новых сотрудников — быстрее поучите отдачу от новичков и удержите их от раннего ухода
• Поймете, где вам реально нужна команда, а где достаточно выстроить нормальный аппарат. А также, почему настоящую команду невозможно создать веревочными курсами и другими тренингами по командообразованию.

---

Ведущий тренинга



Николай Иванович Козлов.
Руководитель и основатель центра «Синтон» — крупнейшего в СНГ центра практической психологии. Ректор «Университета практической психологии». Создатель и руководитель крупнейшей онлайн-энциклопедии практической психологии «Психологос». Провел более 500 тренингов, в том числе для крупнейших банков, издательств, страховых и производственных компаний. Тираж книг Николая Ивановича превысил 12 000 000 экземпляров.




Записаться

---

Тренинг «Лидерство и руководство» уже прошли сотрудники таких компаний как: