Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге!)
Эксклюзивные проекты
- Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге!)
- Новые техники работы с вниманием
- Стратегия денег
- Эффективный менеджер: постановка целей, тайм-менеджмент, самомотивация
- Отношения с деньгами: ваш кошелек всегда будет полон
- Открытки
- Медитативный тренинг Антона Безмолитвенного
- Игра «Путь к Мечте»
Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге!)
Как Вы думаете, какова основная задача руководителя?
Создать отличную команду — вот основная задача руководителя.
А именно, создать команду лидеров, которые будут сами идти вперед, вести за собой других, воспитывать новых лидеров. Команду, которая будет работать не с 9 до 18, а для достижения определенной цели.
Почему мы рекомендуем Вам именно тренинг?
Посмотрите 2-минутное интервью Николая Ивановича, чтобы узнать, почему чтение книг о лидерстве чаще всего бесполезно.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
- Лидерство в отношениях: если нас двое, то кто из нас управляет?
- Управление отношениями в коллективе. Как "дружбу" сделать ресурсом власти;
- Лидерство в команде: Как создать команду: смелость быть лидером и готовность подчиняться;
- Лидерство "приматов" и цивилизованное лидерство каждого;
- Коммуникативное лидерство: если идёт разговор, то кто им управляет?
- Управленческие внушения. Невербальный компонент общения с сотрудниками.
- Управленческое и профессиональное лидерство: методы воздействия и влияния руководителя;
- Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться;
- Типажи и стили руководства: силовик, душка, тактик, переговорщик, манипулятор.
- Выстраивание эффективной коммуникации: Качества речи руководителя: осознанность, чёткость формулировок, чистота и конструктив, ясность и доходчивость;
- Формат обращения за помощью;
- Эффективная постановка и решение задач: Как давать распоряжения так, чтобы они были выполнены;
- Продуктивные совещания и решение деловых вопросов. Как решать все вопросы в 5 раз быстрее и эффективнее
- Корпоративная культура: Типы сотрудников и виды корпоративных культур. Зависимость стиля руководства от личности сотрудника;
- Подбор, воспитание и развитие сотрудников. Кадровый ресурс компании.
- Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы;
- "Контроль формата" и управление сложными сотрудниками;
- Сотрудники-лидеры. Что делать с "негативными лидерами"? Неформальное лидерство в организации как управленческий ресурс.
- Специалистов
Вы умный и грамотный специалист, у вас есть определенные амбиции, но вы уже засиделись на одном месте. - Начинающих руководителей
Вы только стали руководителем и вам предстоит строить коллектив «с нуля». - Управленцев среднего звена
У вас уже есть команда. Но былой энтузиазм сотрудников иссяк, пропал блеск в глазах, многие начали работать спустя рукава. - Топ-менеджеров и маститых управленцев со стажем
Вы вроде бы знаете всё и вся, в чудеса уже не верите, но всегда интересно познакомиться с лучшим опытом лучших руководителей. А вдруг? - Освоите важнейшие правила организации и самоорганизации командной работы — сможете научить свою команду принимать решения самостоятельно и претворять их в жизнь
- Превратите сотрудников в настоящих лидеров и ваших партнеров — подчиненные будут работать с душой, а не из-под палки, и не с 9 до 18, а до результата.
- Узнаете, как правильно взаимодействовать с коллегами — ваши поручения будут выполняться точно и именно так, как вы задумали.
- Узнаете, какие есть 7 типов сотрудников, и кого из них стоит «растить» в первую очередь — перестанете тратить время на бесперспективных людей или тех, кто подходит для линейной позиции, но не для руководящей.
- Освоите семь видов лидерства — позволит вам в каждой ситуации использовать наиболее подходящий стиль руководства
- Перестанете терять время на пустые совещания и начнете проводить их максимально эффективно — вместо бесконечных обсуждений начнут делаться реальные дела.
- Забудете о сложностях с мотивацией: ваш коллектив будет делать это сам и бесплатно — Ваша команда будет воодушевлять самих себя и вас, к тому же.
- Научитесь критиковать без критики и делать так, чтобы не вы указывали сотрудникам на их ошибки, а они сами их находили и предлагали решения — всё будет под вашим контролем, но он будет не заметен со стороны и не вызывать сопротивление.
- Разберетесь в своих сильных и слабых сторонах, как руководителя — выстроите свой личный план развития
- Узнаете, как быстро и эффективно проводить обучение новых сотрудников — быстрее поучите отдачу от новичков и удержите их от раннего ухода
- Поймете, где вам реально нужна команда, а где достаточно выстроить нормальный аппарат. А также, почему настоящую команду невозможно создать веревочными курсами и другими тренингами по командообразованию.
1.Лидерство в коллективе:
2.РУКОВОДСТВО В КОМПАНИИ:
3.ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В НЕШТАТНЫХ СИТУАЦИЯХ.
Главные особенности тренинга
Во-первых, этот тренинг — не общая теория, а конкретные рекомендации и реальная практика.
Это не примеры из книг зарубежных авторов или достижения 10-летней давности. На тренинге вам будут показаны способы, которые действительно работают в текущих российских условиях. Все те вещи, о которых я говорю на тренинге, это приёмы, проверенные десятки раз как мной лично, так и моими учениками.
Во-вторых, тренинг даёт мощную энергию и реально меняет ваше мышление. Увидев, как можно работать, вы уже не сможете работать по-старому. Типовой отзыв участников: «Хочется быстрее вернуться к работе, чтобы все это проверить и внедрить!». Вы захотите и начнете формировать команду мечты.
В-третьих, что подходит одному, не подходит другому. Я подберу и порекомендую то, что нужно и даст эффект именно вам.
Отзывы руководителей, которые прошли этот тренинг
«Все, что я узнал, я смог применить в жизни — и я чувствую это каждый день.»
Юрий Макуев
Совладелец и генеральный директор компании
«Bosch Авто Сервис», г.Королёв
«Если человек только задумывается о руководящей должности, то здесь он получит сразу правильные инструменты.»
Наталия Дворкина
Директор по персоналу косметической
компании «Арт-Визаж»
Для кого этот тренинг:
С одной стороны, это тренинг для управленцев. И неважно, начинающий ли вы руководитель или маститый топ-менеджер. С другой стороны, это тренинг для всех амбициозных людей, которые хотят быть лидерами по жизни, даже без привязки к бизнесу.
Также приглашаем вас на тренинг «Лидерство и руководство», если вы оказались в любой из следующих ситуаций:
Что вы узнаете на тренинге
Вы получите в свое распоряжение комплексную программу для создания собственной эффективной команды мечты.
Вот лишь малая часть того, чему вы научитесь за 2 дня тренинга:
Ведущий тренинга
Николай Иванович Козлов.
Руководитель и основатель центра «Синтон» — крупнейшего в СНГ центра практической психологии. Ректор «Университета практической психологии». Создатель и руководитель крупнейшей онлайн-энциклопедии практической психологии «Психологос». Провел более 500 тренингов, в том числе для крупнейших банков, издательств, страховых и производственных компаний. Тираж книг Николая Ивановича превысил 12 000 000 экземпляров.
Тренинг «Лидерство и руководство» уже прошли сотрудники таких компаний как:
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Длительность и формат:
Двухдневный
Количество участников: 20–30 человек.
Взносы и скидки:
Взнос за участие в тренинге составляет 17500 рублей.
При предоплате до 20 января стоимость тренинга 12900 руб.
В стоимость включено: раздаточный материал, кофе-брейки.
По окончанию курса выдается сертификат.
Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).