Agile перезагрузка, как внедрить Scrum в ваш бизнес
Тренинги в предварительной записи
- Тренинг для родителей «3 секрета воспитания детей»
- НЛП-мастер (в Санкт-Петербурге)
- Мастер класс "Как вести диалог по заданному курсу"
- Искусство комплиментов
- Мастер-класс "Предпринимательское мышление. Развиваем навык"
- Подростковые группы: 12-14 лет
- Игра «Канада-Аляска-Калифорния»
- Работа с возражениями
- Фототренинг. Секреты красоты голливудских красавиц
- Мастер-класс «Профессиональное выгорание: найти и обезвредить»
- Мастер-класс «Карьера в кризис - полный крах или новые возможности?»
- Синтон-кино
- Решение конфликтов внутри и снаружи
- Как найти своё предназначение
- Свекровь и невестка: плохая война или хороший мир?
- Критика: как добиваться своего и не бояться чужого мнения
- Отказать нельзя, повысить: Как общаться с начальством.
- Сжигаем мосты: из прошлого в будущее
- Интеллект-карты: организация эффективного мышления
- Тренинг-игра Путь Героя
- Личные финансы
- Ролевая игра «Пещера»
- Торг уместен!
- Как работать с возражениями
- Личность бизнесмена: развитие как основа финансового роста
- Мастер знакомств
- Источник женской силы
- Полёт
- Семейная жизнь: Как договариваться?
- Тантра для пар
- Магия сексуальности: путь от секса к мистерии
- Как развить интуицию: НЛП - искусство быстрых решений
- НЛП для денег: «Пора зарабатывать больше!»
- Тренинг «Метод НЛП в продажах»
- Деньги и секс
- Как начать свой бизнес
- Модель привлечения денег
- Тренинг эффективных продаж: Курс Молодого Продавца
- Agile перезагрузка, как внедрить Scrum в ваш бизнес
- Антистресс - жизнь в радость для серьёзных людей
- Дистанция: коучинг личности (Петербург)
- Как избавиться от волнения
- Глубина
- Манипуляции на чувстве вины: антивирус
- Cовременные техники работы с вниманием
- Как сдать экзамены
- Тень: мои скрытые ресурсы
- Как избавиться от энергетических блоков и начать жить свободно
- Женская уверенность: откуда она берется и куда девается?
- Управление стрессом
- Мастер-класс «Торг уместен: как добиваться выгодных условий»
- Домашняя бухгалтерия, или как накопить деньги в условиях кризиса
- Интернет-бизнес: основы от практика
- Мастер-класс «Как гармонизировать отношения в паре при помощи тантры?»
- Бизнес в кризис: путь системного прорыва
- Терапевтическая группа "Любовь и мои отношения"
- Психология влияния
- Мастер-класс «Критика: как добиваться своего и не бояться чужого мнения»
- Мастер-класс «Внутренний стержень или кто такой уверенный человек»
- Взрослая профориентация по MBTI
- Сезонная депрессия и как с ней быстро справиться
- Интернет-магазин от А до Я: от идеи до первых продаж
- Тренинг для родителей: как стать лучшим другом для своего ребенка
- Как построить эффективную систему в интернет-маркетинге
- Коллаж желаний: быстрый путь к вашей мечте
- Счастливые родители: система воспитания от «А до Я»
- Тренинг уверенности
- Мастер-класс «Исполнение Желаний»
- Карьера: путь к успеху
- Мастер-класс «5 способов как перестать откладывать на потом и начать действовать!»
- Мастер-класс «Как провести презентацию: искусство понять и убедить собеседника»
- Курс визажа: секрет красоты и привлекательности
- Танец живота
- Мастер-класс «Внутренняя сила: откуда берется женская уверенность?»
- Мастер-класс «Личный бренд: как эффективно заявить миру о себе и своих талантах?»
- Игра «Подводная лодка»
- Игра «Деньги»
- Экологичные Синтон-знакомства
- Путь к мечте (психологическая игра)
- Психология влияния
Agile перезагрузка, как внедрить Scrum в ваш бизнес
Случалось ли вам слышать от клиентов: "это не то, что я хотел" или "мне это уже не нужно" или "это не то, что мне нужно"? А может ваш продукт, который вы разрабатывали долгим и затратным трудом, копировали конкуренты, и он сразу терял конкурентное преимущество? Или возможно к вам приходили молодые специалисты с огромным потенциалом и горящими глазами, голодные до свершений, но в вашу структуру компании они не вписывались, и вы не знали, как их удержать? Давайте попробуем найти решение этих проблем!
Бизнес изменился
Изменился клиент. Современные технологии задают высокий темп и информативность. Сейчас клиент сам совершает предпродажу. Он находит всю информацию, необходимую для принятия решения. Продавец для этого уже не нужен. Многие процессы переходят в онлайн. Взять кредит, оформить страховку и прочие услуги теперь происходят без участия продавца. И это только начало.Изменился рынок. Разрабатывать продукт или оказывать услугу долго невозможно в современном мире. Конкуренты моментально скопируют и завтра будет необходимо выдать новый продукт. Иначе вы сгинете в омуте конкуренции. Вы должны быть готовы постоянно показывать что-то новое, пусть небольшое, пусть без половины заданных функций. Но готовое и жизнеспособное. Как этого добиться?
Если мои слова болью отозвались в вашей голове, попробуйте перевести компанию на Agile.
Это философия гибкого и горизонтального управления компанией. И здесь есть несколько ключевых моментов:
Необходимо пригласить специалиста в сфере Scrum, чтобы оценить процессы в компании и подобрать схему трансформации. Продать идею трансформации своим сотрудникам. Первое лицо компании, руководитель или владелец должны объяснить своим людям, зачем это нужно. Почему нельзя так, как сейчас. Что мы теряем, почему так успешны конкуренты, и главное, что мы получим после внедрения Agile. Начинать с малого, с пилотной группы. Выбрать отдел или команду людей, на которых попробовать на практике, как в вашей компании это заработает. Эта команда должна понимать, что она в безопасности. Что бы не произошло, никого не уволят, никого не накажут.
Если в компании нет объединяющей миссии, её надо создать. Все сотрудники должны понимать, какая у них цель, какую пользу они приносят. Они должны чётко понимать портрет клиента и ту ценность, что они клиенту дают. Это созидательная основа мотивации в Agile.
Мне очень понравилась метафора, что процесс перехода на Agile похож на трансформацию гусеницы в бабочку. Прежде чем стать коконом, гусеница должна наесться, потому что во время трансформации рабочие процессы могут встать. И компания должна быть готова к нулевой продуктивности выбранной пилотной группы. Это компенсируется ростом производительности по окончании трансформации (компании перешедшие на Scrum, подтверждают увеличение эффективности команд в 3–4 раза), но эти риски должны быть учтены.
Надо понимать, что каждая компания уникальна, каждый конкретный случай особенный и его надо рассматривать индивидуально. Именно поэтому перед внедрением необходимо провести аудит компании с выявлением точек роста, ключевых показателей, трудозатрат и работоспособности данной методологии в вашей компании.
Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).