Ведущие рассказывают
Н.И. Козлов: как завоевать положение в коллективе
Николай Иванович Козлов рассказывает о том, как можно завоевать высокое положение в коллективе.
— Есть две основные тактики: тактика атаки и тактика осады. Если ты сам по себе человек достаточно уверенный, позитивный, компетентный, т. е. у тебя хорошая стартовая позиция для вхождения в коллектив, то никакой осады не нужно, а должна идти опережающая, энергичная, быстрая атака. Если ты не очень компетентен, ты не очень дружественен, или коллектив к тебе не расположен, а такое бывает, когда ты идешь на чье-то место, и есть люди, которые сильно заинтересованы в том, чтобы тебя в этом коллективе не было, то это стратегия осады.
Теперь подробнее. Если ситуация благополучная, не надо ничего ждать, можно проявлять себя сразу. Единственное, нужно при любом раскладе быстро разобраться в том, кто здесь сильные фигуры, кто действительно рулит в этом коллективе. Всегда есть какие-то лидеры, и, в первую очередь, с этими лидерами нужно постараться «задружить». Вот просто навскидку всех людей нужно поделить на сильные фигуры, средние фигуры, слабые фигуры. Это можно зрительно определить, можно поговорить с людьми, но обычно даже по манере держаться многое можно понять. Начинать с сильных фигур, и, в более сложных случаях есть тактика: сначала сильная позитивная фигура, с ней налаживаешь контакт, просто подходишь и говоришь: «Добрый день. Меня зовут … А вас как? Замечательно, я здесь новый человек, очень хотелось бы влиться в коллектив». Или по делу обращаешься: «Хочу узнать, какие здесь порядки, какие традиции, как обращаться к руководству, как зовут секретаря, где здесь буфет и прочее. Как здесь дружат-не дружат, во сколько завершают работу, разговаривают на „ты“, на „вы“ — порасспрашивать. Первая задача — не работой заняться, как ни странно, первая задача — узнать, кто с кем здесь дружит, и в течение ближайших то ли трех часов, то ли трех дней познакомиться с ключевыми фигурами, и только потом приступать к работе.
Уже от ключевых фигур пойдем вниз дружить со всеми остальными. Если ситуация более трудная, и коллектив не расположен дружить вообще или с тобой конкретно, то надо начинать с работы. Садимся за свой стол, на всех смотрим спокойно, никак, нейтрально, делаем просто свое дело, чтобы первоначальный интерес к тебе угас, иначе могут быть разнообразные провокации, бывает все. Это может быть и три дня, и неделю, спокойно занимаешься своим делом и потихоньку начинаешь дружить, скорее, с фигурами, которые не сильно довольны тем, что в этом коллективе находятся, кто в некоторой оппозиции. И, поскольку они в оппозиции, они ищут друзей. Тогда, скорее, с ними начинаешь налаживать контакт. Это может быть клерк, кассир, бухгалтер, шофер, вахтер, это могут быть не сильные фигуры, но они все знают. И, уже поднимаясь снизу, по пути завязываются одни контакты, завязываются другие контакты, информация получается: к кому с чем можно подъезжать, у кого какие особенности, кому чего подарить. Кому — книжку, кому билет, кому цветочек, кому интересную информацию, с кем просто побеседовать, выслушать, когда человек будет чем-то опечален, будет жаловаться, и потихонечку налаживать отношения.
Вот в отношении Синтона то, что я рассказываю, не имеет практически никакого отношения, потому что в Синтоне людей сразу встраивают в коллектив. Позитивны — все по определению, и не нужно в Синтон входить как в какой-то сложный коллектив. В Синтоне тебе, естественно, будут сами все предлагать отношения и дружбу, в Синтоне принято начинать с работы, и это самый легкий способ войти в коллектив. Но, если коллективы не все такие легкие и славные, как Синтон, то или атака, или осада. Это все необходимо, разумно и должно быть, по крайней мере, продумано. Инициатива должна идти от человека. Нужно смотреть, нужно думать, нужно быть внимательным, нужно знать, с кем дружить, проявлять позитив, внимательность, не дружить с тем, с кем не следует. Это тоже важно — не составить себе дурную репутацию.
Николай Иванович Козлов: Бизнес сегодня единственный реальный воспитатель в России
Александра Левина: Как перебороть неуверенность в себе и страх перед мнением окружающих.
Николай Иванович Козлов: Решаем проблему: «Привычка болеть» - как от неё избавиться?
Павел Зыгмантович: Как стать сильным мужчиной, обладая интеллигентным внешним образом?
Павел Зыгмантович: Понятие «семья» сейчас не в моде. Современным людям она больше не нужна?
Владимир Виноградов: Чем семья отличается от просто совместного проживания?
Марина Смирнова: Все твердят «семья – это главное», а если семьи нет и не предвидится, что делать?
Денис Швецов: Если уже страшно, можно ли экстренно что-то сделать, чтобы прийти в себя?
Светлана Бородина: Если страх это нормально, зачем с ним бороться?
Дмитрий Устинов: Можно ли сделать так, чтобы страх вообще не возникал?
Николай Иванович Козлов: Можно ли и нужно ли дружить с партнерами по бизнесу?
Владимир Виноградов: Каковы основные принципы делового общения?
Николай Иванович Козлов: Чем, на ваш взгляд, современное поколение отличается от предыдущих?
Денис Швецов: Проблемы современного поколения и способы их решения
Дмитрий Устинов: Как вы считаете, современное поколение смелее, упорнее предыдущих?
Павел Зыгмантович: «Золотая свадьба», или как родился тренинг о любви
Татьяна Мужицкая: Новый тренинг «Отношения с деньгами»: для тех, кто хочет большего
Денис Швецов: Нужно ли рисковать тем, что уже есть, чтобы добиться большего успеха?
Николай Иванович Козлов: Каждый ли человек может добиться успеха или это удел избранных?
Марина Смирнова: Внутренняя красота – что это? И как можно её обрести?
Павел Зыгмантович: Как правильно приучать себя к зарядке и бегу по утрам?
Денис Швецов: Как заставить себя перейти от сидячего к активному образу жизни?
Николай Иванович Козлов: Как приучить себя вести активный и здоровый образ жизни?
Владимир Виноградов: Почему мы постоянно наступаем на одни и те же грабли?
Ольга Паратнова: Как научить сотрудников работать с удовольствием?
Виталий Пичугин: Почему люди часто работают сверх положенного времени? Что заставляет их это делать?
Денис Швецов: Возможно ли получать удовольствие от любой работы?
Владимир Виноградов: Как понять по собеседнику, что он чувствует и как относится к вам?
Марианна Збронская: Как радовать и вдохновлять мужчину каждый день?
Ольга Паратнова: Неизвестные факты: Интересный случай с Тренинга тренеров
Владимир Виноградов: Как сохранить гармоничные отношения в семье?
Николай Иванович Козлов: Путь успеха: технологии эффективного лидерства
Павел Зыгмантович: Секретная женская тайна: что на самом деле нравится в мужчине
Павел Зыгмантович: Чего хотят женщины: как порадовать любимую?
Денис Швецов: Как побороть усталость или волнение в ситуации, когда нужна предельная внимательность?
Евгения Этерман: Неизвестное о детских и юношеских тренингах Синтона
Светлана Бородина: Почему в Мещере курс ЭГ наиболее эффективен?
Татьяна Мужицкая: Неизвестные факты о тренинге «Самореализация»
Владимир Виноградов: Какая работа лучше – стабильная или творческая?
Владимир Раковский: Над чем должна поработать женщина, чтобы ее индивидуальность заметили?
Евгения Этерман: Как по мочь ребенку развить свою индивидуальность?
Татьяна Мужицкая: Все говорят «Будь собой». Что это значит, и как этого добиться?
Ольга Паратнова: Что ждет участников тренерского тренинга в Мещере?
Владимир Виноградов: Интервью с Владимиром Виноградовым о проекте.
Виталий Пичугин: Почему люди так часто не понимают друг друга?
Владимир Виноградов: Как НЛП может помочь лучше понять собеседника?
Павел Зыгмантович: Я всё откладываю «на потом» - что с этим делать?
Ирина Мирошниченко: Как перестать ревновать любимого человека?
Дмитрий Кошмин: Как вообще люди начали заниматься развитием и постановкой своего голоса?
Николай Иванович Козлов: Жизнь сложилась не лучшим образом и поводов для радости мало - что делать?
Владимир Виноградов: Как избавиться от привычки контролировать всё и всех?
Дмитрий Устинов: Кому полезен тренинг «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство»?
Марианна Збронская: О чём мечтают женщины, говоря «хочу быть счастливой»?
Ирина Мирошниченко: Как найти счастье, и понять, что оно твоё?
Марина Смирнова: Ценность семьи в современном мире утрачена навсегда или её можно вернуть?
Николай Иванович Козлов: Что важнее для человека – семья или работа? Можно ли их совместить?
Виталий Пичугин: Начало «новой жизни» провалилось – что делать?
Денис Швецов: Как морально подготовиться к важному собеседованию?
Владимир Виноградов: Кажется, окружающие говорят на другом языке - как до них достучаться?
Николай Иванович Козлов: Меня никто не понимает – что делать?
Виталий Пичугин: Любимый человек меня не понимает – как нам договариваться?
Виталий Пичугин: Где искать ресурсы, чтобы выбраться из полосы невезения?
Татьяна Мужицкая: Если человеку хронически не везёт, что, скорее всего, он делает не так?
Владимир Виноградов: Как из полного неудачника превратиться в везунчика и баловня судьбы?
Денис Швецов: Можно ли распознать признаки начинающейся агрессии?
Николай Иванович Козлов: Всегда ли с возрастом ухудшается память или этот процесс можно остановить?
Ирина Мирошниченко: Неизвестные факты о тренинге «Энергия соблазна: от внутреннего к внешнему»
Ирина Мирошниченко: Где грань между вульгарностью и уверенностью в себе?
Владимир Виноградов: Неизвестные факты о тренинге: «Лидерский курс: выйди на новый уровень»
Виталий Пичугин: Как наладить отношения, если кажется, что человек не слишком высокого мнения о вас?
Николай Иванович Козлов: Сила воли руководителя – откуда берётся и в чём проявляется?
Павел Зыгмантович: о тренинге «Как создать и провести тренинг продаж»
Марина Смирнова: Быть мамой в современном мире стало сложнее, чем раньше?
Татьяна Мужицкая: Можно ли совместить успешную карьеру и воспитание детей – как это сделать?
Виталий Пичугин: Одинокая женщина с ребёнком – каковы её шансы построить личное счастье?
Татьяна Мужицкая: Не теряет ли человек, использующий НЛП-техники, свою индивидуальность?
Дмитрий Устинов: Говорить умеют все, зачем же заниматься речью отдельно на тренингах?
Владимир Виноградов: Какие побочные эффекты получают участники ваших тренингов?
Дмитрий Устинов: Какие «побочные эффекты» получают участники ваших тренингов?
Денис Швецов: Какие побочные эффекты получают участники ваших тренингов?
Павел Зыгмантович: «Главное для мужчины — дело». Что это значит и так ли это?
Владимир Виноградов: Как устроить правильный корпоративный праздник?
Денис Швецов: Чем хорош «Базовый тренинг» в интенсивном формате?
Ольга Паратнова: Какие вопросы волнуют современных руководителей
Марианна Збронская и Инга Гуркова: Почему люди лгут и можно ли перестать это делать?
Владимир Виноградов: Что лучше — «горькая правда» или «сладкая ложь»?
Владимир Раковский: Чем отличается хороший мужчина от не очень хорошего?
Борис Польгейм: У всех ли есть способности к ведению бизнеса?
Дмитрий Устинов: Как избежать манипуляций, основанных на желании нравиться всем?
Дмитрий Устинов: о тренинге «Манипулятивное влияние и защита»
Александра и Валентина Городецкие: о проекте «Зелёная кухня»
Григорий Королёв: о тренинге «Одиночество: от страха к мудрости»
Марианна Збронская: о тренинге «Там, на неведомых дорожках…»
Марианна Збронская и Светлана Миллер: Как произвести положительное впечатление в новом коллективе
Владимир Виноградов: Развенчание мифа «Горбатого могила исправит»
Светлана Бородина: О продвинутом курсе Эриксоновского гипноза
Ольга Паратнова: «Тренинги для руководителей: советы профессионала»
Н.И. Козлов: Как определять свои жизненные цели и не терять мотивацию при их достижении
Марианна Збронская: «Рождение женщины» - ответы на важные вопросы
Получайте свежие статьи и новости Синтона:
<<< Денис Швецов: о новой компании Марианна Збронская и Светлана Миллер: Как произвести положительное впечатление в новом коллективе >>>