Ведущие рассказывают

Н.И. Козлов: как завоевать положение в коллективе

Николай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра «Синтон»
тренинги, статьи, книги, другие интервью

Николай Иванович Козлов рассказывает о том, как можно завоевать высокое положение в коллективе.

— Есть две основные тактики: тактика атаки и тактика осады. Если ты сам по себе человек достаточно уверенный, позитивный, компетентный, т. е. у тебя хорошая стартовая позиция для вхождения в коллектив, то никакой осады не нужно, а должна идти опережающая, энергичная, быстрая атака. Если ты не очень компетентен, ты не очень дружественен, или коллектив к тебе не расположен, а такое бывает, когда ты идешь на чье-то место, и есть люди, которые сильно заинтересованы в том, чтобы тебя в этом коллективе не было, то это стратегия осады.

Теперь подробнее. Если ситуация благополучная, не надо ничего ждать, можно проявлять себя сразу. Единственное, нужно при любом раскладе быстро разобраться в том, кто здесь сильные фигуры, кто действительно рулит в этом коллективе. Всегда есть какие-то лидеры, и, в первую очередь, с этими лидерами нужно постараться «задружить». Вот просто навскидку всех людей нужно поделить на сильные фигуры, средние фигуры, слабые фигуры. Это можно зрительно определить, можно поговорить с людьми, но обычно даже по манере держаться многое можно понять. Начинать с сильных фигур, и, в более сложных случаях есть тактика: сначала сильная позитивная фигура, с ней налаживаешь контакт, просто подходишь и говоришь: «Добрый день. Меня зовут … А вас как? Замечательно, я здесь новый человек, очень хотелось бы влиться в коллектив». Или по делу обращаешься: «Хочу узнать, какие здесь порядки, какие традиции, как обращаться к руководству, как зовут секретаря, где здесь буфет и прочее. Как здесь дружат-не дружат, во сколько завершают работу, разговаривают на „ты“, на „вы“ — порасспрашивать. Первая задача — не работой заняться, как ни странно, первая задача — узнать, кто с кем здесь дружит, и в течение ближайших то ли трех часов, то ли трех дней познакомиться с ключевыми фигурами, и только потом приступать к работе.

Уже от ключевых фигур пойдем вниз дружить со всеми остальными. Если ситуация более трудная, и коллектив не расположен дружить вообще или с тобой конкретно, то надо начинать с работы. Садимся за свой стол, на всех смотрим спокойно, никак, нейтрально, делаем просто свое дело, чтобы первоначальный интерес к тебе угас, иначе могут быть разнообразные провокации, бывает все. Это может быть и три дня, и неделю, спокойно занимаешься своим делом и потихоньку начинаешь дружить, скорее, с фигурами, которые не сильно довольны тем, что в этом коллективе находятся, кто в некоторой оппозиции. И, поскольку они в оппозиции, они ищут друзей. Тогда, скорее, с ними начинаешь налаживать контакт. Это может быть клерк, кассир, бухгалтер, шофер, вахтер, это могут быть не сильные фигуры, но они все знают. И, уже поднимаясь снизу, по пути завязываются одни контакты, завязываются другие контакты, информация получается: к кому с чем можно подъезжать, у кого какие особенности, кому чего подарить. Кому — книжку, кому билет, кому цветочек, кому интересную информацию, с кем просто побеседовать, выслушать, когда человек будет чем-то опечален, будет жаловаться, и потихонечку налаживать отношения.

Вот в отношении Синтона то, что я рассказываю, не имеет практически никакого отношения, потому что в Синтоне людей сразу встраивают в коллектив. Позитивны — все по определению, и не нужно в Синтон входить как в какой-то сложный коллектив. В Синтоне тебе, естественно, будут сами все предлагать отношения и дружбу, в Синтоне принято начинать с работы, и это самый легкий способ войти в коллектив. Но, если коллективы не все такие легкие и славные, как Синтон, то или атака, или осада. Это все необходимо, разумно и должно быть, по крайней мере, продумано. Инициатива должна идти от человека. Нужно смотреть, нужно думать, нужно быть внимательным, нужно знать, с кем дружить, проявлять позитив, внимательность, не дружить с тем, с кем не следует. Это тоже важно — не составить себе дурную репутацию.

Николай Иванович Козлов, ведущий тренинг-центра «Синтон»
тренинги, статьи, книги, другие интервью

Все...

Оцените материал:

Получайте свежие статьи и новости Синтона:

<<< Денис Швецов: о новой компании Марианна Збронская и Светлана Миллер: Как произвести положительное впечатление в новом коллективе >>>

Наверх страницы

Ведущие рассказывают

Н.И. Козлов: как завоевать положение в коллективе

Получайте свежие статьи и новости Синтона:

Наши Партнеры