Ведущие рассказывают
Н.И. Козлов: Лидерами не рождаются
В большом количестве психологической литературы пишется о том, что, общаясь лицом к лицу, нужно смотреть собеседнику в «третий глаз» - точку на лбу. Но это является вредным заблуждением. Потому что лицо приобретает очень жесткое выражение. Создается впечатление – «сильного человека», подавляющего своего собеседника, и это плюс в некоторых случаях, однако, в большинстве случаев, собеседник начинает испытывать давление и вовсе этому не радуется. «Смотрящий в эту точку прибавляет уверенности в себе, но теряет долю привлекательности, рассказывает Николай Иванович Козлов, психолог, автор многочисленных книг, основатель «Синтон - движения».
На лицо нужно смотреть совсем по-другому, есть специальная техника, освоить которую можно в течение 10 минут. И уже на всю жизнь запомнится, как произвести на человека, сидящего напротив, самое милое впечатление.
Первая задача: смотрим на собеседника, сняв с лица улыбку, прочие эмоции, не отвлекаясь ни на какие внешние раздражители. Далее идет тренировка луча внимания, продолжая смотреть на собеседника, внимание нужно сосредоточить на звуке голоса Николая Козлова, ведущего тренировку. Следующее: продолжая смотреть на собеседника, вниманием охватываем всю площадь помещения, в котором мы находимся. Далее: не отрывая все также взгляда, внимание сосредотачиваем на своем теле, ощущая каждую его часть. «Итак, мы управляли лучом внимания. Сейчас учимся управлять его объемом: на лице собеседника выделяем маленький треугольничек – глаза, нос и губы. Через некоторое время расширяем его: не отводя глаз, смотрим на человека и видим его лицо и плечи. Потом делаем границы еще шире, постепенно охватывая вниманием всё помещение. И вот сейчас взгляд, обращенный на собеседника, становится очень мягким, а лицо, в целом, привлекательным. Последнее что можно добавить: представим какие-нибудь действия в адрес нашего собеседника – например, гладим по плечу, видим в этом человеке ребенка, которым он был когда-то. И взгляд делается еще более теплым, возникает ощущение поддержки, доверия. Этим упражнением мы закончили нашу беседу, а вот, о чем мы говорили на протяжении всей нашей встречи.
- Расскажите о том, что же послужило поводом для визита в Казань?
- Поводов два. Во-первых, большой тренинг для руководителей, в первую очередь, «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния». Это уникальный тренинг, очень яркий и эффективный, неоднократно зарекомендовавший себя. Его проходили первые лица крупнейших корпораций России и Украины. Также он интересен и для широкой аудитории. Тот, кто хочет быть лидером, лидером будет всегда, хоть дома на кухне, хоть на работе. Бывают случаи, когда секретарь управляет шефом, дети управляют родителями. Во-вторых, в Казани теперь работает центр «Синтон», также как и в двух других столицах России – Москве и Санкт-Петербурге. В Казани программы ведут специалисты из Москвы. Давайте будем честными, что я увидел из окон, подъезжая в Казани на поезде? С одной стороны от железной дороги стоят если не землянки, то хибары, с другой – красивый город. Почему некоторые люди всю жизнь живут в хибарах?! В данном случае «хибара» - это метафора. И в большом красивом доме можно жить кисло, неинтересно, злоупотреблять алкоголем, грустить перед телевизором в одиночестве. А в это время другой человек просто не знает, как успеть сделать все задуманное, глаза у него горят, энергия так и кипит! Нужно жить так, чтобы через 20 лет можно было уважать себя за то, что уже было сделано.
- Популярность лидерских тренингов возросла в период кризиса?
- Я так не думаю. Лидерские тренинги стали популярны лет 5-7 назад, и, по-моему, никаких всплеском популярности в связи с кризисом не происходило. Скорее даже была некая усталость от них. Лидерство – это не всегда благо. Мне вспоминается анекдот от Шендеровича: приезжает он в деревню, а там все коровы исхудалые, еле живые от истощения, начинал выяснять, что за беда приключилась? А ему отвечаю: корова-лидер появилась, к кормушкам никто пробиться не может! Такой лидер, естественно, никому не нужен. Лидер должен быть таким, чтобы все вокруг были сыты и довольны. Устраивать жизнь вокруг себя тоже нужно уметь, это более сложное и интересное лидерство. И кормушек должно быть, по меньшей мере, три! В Сухумском зоопарке проводили эксперимент – в стаде обезьян была обезьяна-лидер, которая очень жестко все контролировала. Когда ее изолировали, вакантное место вожака тут же было занято. И этого лидера люди снова удалили. В общем, когда обезьяны остались без вожака, воцарилась, так сказать, демократия, стадо начало хиреть! Для зверей даже лидер, от которого все страдают, лучше, чем «демократия». Но все-таки люди не приматы. Есть предположение, что для человеческой жизни требуется цивилизованное лидерство. Возможно, лидеров должно быть несколько, и все они должны уметь сотрудничать между собой, распределяя всевозможные блага между всеми членами в общества.
- А есть ли люди, которым противопоказано занимать лидирующие позиции для собственного блага и блага окружающих?
- Печальный вопрос! Отвечу так. Развивать лидерские качества можно, но людей, которые реально могут стать лидерами, немного. Теоретически им может стать каждый, на практике – у человека должно быть желание много работать, развивать лидерские качества. Людей, которые могут трудиться над самосовершенствованием, максимум, одна треть. Остальные любят печалиться, жаловаться, тосковать, ждать неизвестно чего, в общем, ничего не делать, облекая безделье в красивые фразы о поиске смысла жизни, например. Однажды я спросил у хорошего воспитателя детского сада: «Какими дети рождаются на свет? Можно ли считать их добрыми?» Он ответил, что примерно 50-60% детей можно назвать «условно» добрыми, если рядом с ними есть хорошие взрослые, то они откликаются на эту доброту и тоже становятся замечательными и отзывчивыми людьми. 15-20% - это «черный ящик», что они представляют, никто не знает, в том числе и они сами. И только к подростковому возрасту что-то начинает проклевываться. 5-7% - это недобрые дети, причем среди них есть открыто недобрые, а есть такие, которые делают гадости исподтишка, долго их вынашивая. Людей, которые из них вырастают к власти уж точно допускать нельзя! Но все-таки у нас есть эти 50-60% детей, в которых заложено доброе начало. Смысл таков, если мы не будем заниматься детьми, ничего не будет меняться к лучшему. Жизнь сама не выстраивается, она скорее рушится. Все остальное достигается человеческим трудом.
- На какой возраст рассчитаны лидерские программы?
- Среднестатистический возраст на данный момент – 24-30 лет. Так уж сложилось, что все передается по «сарафанному радио». Люди приходят, получают знания, потом рассказывают своим друзьям, как это интересно и полезно, и в центр приходят люди примерно одного с ними возраста. Бывает волна 16, 18, 20-летних. Бывает так, что ведущий определяет возрастной состав групп, с кем ему интереснее работать. Программы универсального плана, у нас были подростки 14-ти, 16-ти лет, который были гораздо толковее взрослых людей. Были старушки 65 лет, которые работали и показывали результаты. Одна пожилая дама потом внуков привела. Но основная масса обучающихся, повторюсь, от 24 до 30 лет. Как руководитель с 25-тилетним стажем, я могу сказать, что руководители сейчас нужны в различных сферах! Их не хватает!
- Какие этапы включают в себя ваши тренинги?
- Тренингов немало, самых разнообразных тематик. Основная программа, которая состоит из нескольких частей. Первое: базовый, входной тренинг. Он дает очень простые и нужные вещи, например, учит видеть свои сильные стороны, а не горевать о недостатках. Дает понять, что от разговоров о проблемах пора переходить к планированию и постановке четких целей в жизни. Не нужно бояться завязывать отношения с людьми и развивать их. Когда к нам приходят люди и хотят устроиться на работу, то мы обязательно отправляем его на тренинги. Несмотря на наличие высшего образования, человека надо научить выстраивать отношения с окружающими, правильно мыслить и беседовать, чтобы с ним было приятно и удобно работать. Когда он становится звездочкой в группе, мы уже приглашаем его к нам. После базового тренинга работа идет нескольким направлением. Есть замечательный тренинг по тематике «Личная жизнь»: семья, друзья, любовь. Умеешь ли ты быть самым нужным, славным, теплым человечком? Например, небольшой секрет счастливой семейной жизни: женщина должна светиться. Можно не сооружать каждый день роскошные завтраки-обеды-ужины, достаточно просто своего любимого радостной улыбкой, которая даст мужчине понять, он очень нужен, интересен, женщина вся светится, когда ОН рядом! Вопрос: разве мужчина отпустит такую женщину от себя? Конечно же, нет! Всему этому можно научиться!
Следующее направление – «Успешный человек». Рады ли тебе на работе, с удовольствием ли платят зарплату, гордишься ли ты сам собой, умеешь ли ты быть лидером, в том числе? Человек либо умеет быть успешным, либо не умеет. Есть достаточно простые технологии на пути формирования успешной личности, включающие умение поставить перед собой цель, организовать свое время и другие естественные вещи. Третье направление – «Мир эмоций». У человека может быть прекрасная семья, работа, но он чувствует себя несчастным. В то время, как ребенок, которые так мало видел в жизни и не успел совершить ничего выдающегося, абсолютно счастлив! Базовые аспекты: позитив, конструктивизм, правильно простроенные личные отношения, налаженная деловая сфера и внутреннее, душевное благополучие. Согласитесь, хороший набор?
- На Западе люди обращаются за помощью к психологам за помощью, это норма жизни. В России люди готовы работать с психологами, психоаналитиками, не считая это чем-то постыдным, а тренинги – просто модной забавой?
- Россия медленно, но верно двигается в этом направлении. Куда ж от цивилизации денешься? Другое дело, что на Западе люди привыкли, что у них есть психологические проблемы, помощь в решении которых нужно доверить специалистам. Чтобы это стало нормой жизни для России? Я не уверен, что это нужно. Другое дело, если станет нормой, что российские люди, будучи счастливыми, здоровыми и морально, и физически, не нуждаясь в тяжелой терапии, захотят сделать свою жизнь веселее, интереснее. Вот для этого и развивается тренинг-движение. Позанимавшись на тренинге, не нужно застревать рядом со специалистом надолго, нужно идти в жизнь! Нужно самому добиваться успехов, не дожидаясь, что кто-то будет контролировать и управлять со стороны. Я вижу будущее за психологами, которые помогают людям быстрее достигать поставленных целей. У нас в центре чаще всего бывает так, человек проходит тренинг, и потом мы его больше не видим, потому что он получил необходимые ему инструменты. Бывают случаи, что некоторые приходят снова, но через несколько лет, когда, например, осваивают какую-то новую сферу деятельности и старых знаний уже не хватает. Нашему центру уже 25 лет, поэтому, бывает, те люди, которые когда-то проходили у нас обучение, приводят своих детей. Это очень приятно! Сейчас в российском обществе уже укрепилось понимание, что нужно следить за своей физической формой, ходить в спортзалы и фитнес-центры. Также должно прийти понимание, что над душевным состоянием тоже нужно работать. Например, совсем недавно на одном из московских порталов была опубликована замечательная фраза: «модно быть в позитиве»! И это радует!
- Трудно ли было в середине 80-ых годов открывать в Москве психологический центр?
- Очень легко! Тогда в Москве было не так много мест, где можно был интересно и с пользой провести время. Поэтому наш центр, как некий островок свободы, сразу привлек к себе внимание. Народ, можно сказать, валом валил! Отсев произошел, когда в начале 90-ых начали открываться многочисленные бары, диско-клубы, те, кто пришли к нам просто развлекаться, отправились в более подходящие заведения. Мы искали свой путь, аудиторию, проходя многочисленные этапы развития. Сейчас аудитория центра представляет собой сообщество красивых, серьезных и успешных людей, которые понимают, что нужно продолжать учиться и работать.
- Сейчас о тренингах, в том числе и лидерских программах, говорят немало. И не только хорошее. Курсируют истории о том, как люди, пройдя тренинг, делают резкий рывок в карьере, но потом их, словно отдачей от выстрела, резко отбрасывает назад!
- Дыма без огня не бывает, эти истории реальны. Рынок тренингов разнообразен, и на нем представлено множество программ, эффективных и качественных, но имеющих краткосрочное воздействие. Они длятся, в среднем, в течение трех дней, участники получают ударную нагрузку. Что примечательно, многим такие программы подходят. Человек вырывается из серых будней, становится более уверенным в себе. Если были для этого какие-то данные, фундамент, то человек может изменить свою жизнь к лучшему, получив дополнительный заряд. Проблема заключается в том, что есть люди, которым краткосрочные программы противопоказаны. Это те, у кого нет соответствующих навыков для того, чтобы совершить рывок вверх по карьерной лестнице. Настроение они себе накачали, поверили в чудо, но пара-тройка дней тренинга не может в корне изменить всю жизнь! И на человека накатывает депрессия. Еще один момент. Условно тренинги можно разделить на мотивоционные и навыковые. Мотивоционные – дают людям веру в себя. Если у человека были планы на будущее, цели, то дополнительный заряд может ускорить их достижение. Но если у человека ничего этого не было, то, получив дополнительный стимуляцию, он может разрушить уже имеющееся – семью, карьеру и так далее. И все это под девизом: «Я достоин большего!» Наша специализация – навыковые тренинги, людям дают дополнительные, как мы уже не раз упоминали в беседе, инструменты. Люди потом могут добиться поставленных целей каким-то новым, оригинальным, возможно, инновационным способом!
Беседовала Татьяна Ренкова,
специально для Казань 24
Николай Иванович Козлов: Бизнес сегодня единственный реальный воспитатель в России
Александра Левина: Как перебороть неуверенность в себе и страх перед мнением окружающих.
Павел Зыгмантович: Как стать сильным мужчиной, обладая интеллигентным внешним образом?
Николай Иванович Козлов: Решаем проблему: «Привычка болеть» - как от неё избавиться?
Марина Смирнова: Все твердят «семья – это главное», а если семьи нет и не предвидится, что делать?
Владимир Виноградов: Чем семья отличается от просто совместного проживания?
Павел Зыгмантович: Понятие «семья» сейчас не в моде. Современным людям она больше не нужна?
Денис Швецов: Если уже страшно, можно ли экстренно что-то сделать, чтобы прийти в себя?
Дмитрий Устинов: Можно ли сделать так, чтобы страх вообще не возникал?
Светлана Бородина: Если страх это нормально, зачем с ним бороться?
Владимир Виноградов: Каковы основные принципы делового общения?
Николай Иванович Козлов: Можно ли и нужно ли дружить с партнерами по бизнесу?
Павел Зыгмантович: «Золотая свадьба», или как родился тренинг о любви
Дмитрий Устинов: Как вы считаете, современное поколение смелее, упорнее предыдущих?
Николай Иванович Козлов: Чем, на ваш взгляд, современное поколение отличается от предыдущих?
Денис Швецов: Проблемы современного поколения и способы их решения
Татьяна Мужицкая: Новый тренинг «Отношения с деньгами»: для тех, кто хочет большего
Николай Иванович Козлов: Каждый ли человек может добиться успеха или это удел избранных?
Денис Швецов: Нужно ли рисковать тем, что уже есть, чтобы добиться большего успеха?
Марина Смирнова: Внутренняя красота – что это? И как можно её обрести?
Денис Швецов: Как заставить себя перейти от сидячего к активному образу жизни?
Николай Иванович Козлов: Как приучить себя вести активный и здоровый образ жизни?
Павел Зыгмантович: Как правильно приучать себя к зарядке и бегу по утрам?
Владимир Виноградов: Почему мы постоянно наступаем на одни и те же грабли?
Виталий Пичугин: Почему люди часто работают сверх положенного времени? Что заставляет их это делать?
Ольга Паратнова: Как научить сотрудников работать с удовольствием?
Денис Швецов: Возможно ли получать удовольствие от любой работы?
Владимир Виноградов: Как понять по собеседнику, что он чувствует и как относится к вам?
Ольга Паратнова: Неизвестные факты: Интересный случай с Тренинга тренеров
Владимир Виноградов: Как сохранить гармоничные отношения в семье?
Марианна Збронская: Как радовать и вдохновлять мужчину каждый день?
Николай Иванович Козлов: Путь успеха: технологии эффективного лидерства
Павел Зыгмантович: Секретная женская тайна: что на самом деле нравится в мужчине
Павел Зыгмантович: Чего хотят женщины: как порадовать любимую?
Евгения Этерман: Неизвестное о детских и юношеских тренингах Синтона
Денис Швецов: Как побороть усталость или волнение в ситуации, когда нужна предельная внимательность?
Светлана Бородина: Почему в Мещере курс ЭГ наиболее эффективен?
Владимир Виноградов: Какая работа лучше – стабильная или творческая?
Татьяна Мужицкая: Неизвестные факты о тренинге «Самореализация»
Ольга Паратнова: Что ждет участников тренерского тренинга в Мещере?
Татьяна Мужицкая: Все говорят «Будь собой». Что это значит, и как этого добиться?
Евгения Этерман: Как по мочь ребенку развить свою индивидуальность?
Владимир Раковский: Над чем должна поработать женщина, чтобы ее индивидуальность заметили?
Владимир Виноградов: Интервью с Владимиром Виноградовым о проекте.
Владимир Виноградов: Как НЛП может помочь лучше понять собеседника?
Виталий Пичугин: Почему люди так часто не понимают друг друга?
Павел Зыгмантович: Я всё откладываю «на потом» - что с этим делать?
Дмитрий Кошмин: Как вообще люди начали заниматься развитием и постановкой своего голоса?
Ирина Мирошниченко: Как перестать ревновать любимого человека?
Николай Иванович Козлов: Жизнь сложилась не лучшим образом и поводов для радости мало - что делать?
Владимир Виноградов: Как избавиться от привычки контролировать всё и всех?
Марианна Збронская: О чём мечтают женщины, говоря «хочу быть счастливой»?
Дмитрий Устинов: Кому полезен тренинг «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство»?
Ирина Мирошниченко: Как найти счастье, и понять, что оно твоё?
Николай Иванович Козлов: Что важнее для человека – семья или работа? Можно ли их совместить?
Марина Смирнова: Ценность семьи в современном мире утрачена навсегда или её можно вернуть?
Виталий Пичугин: Начало «новой жизни» провалилось – что делать?
Денис Швецов: Как морально подготовиться к важному собеседованию?
Виталий Пичугин: Любимый человек меня не понимает – как нам договариваться?
Владимир Виноградов: Кажется, окружающие говорят на другом языке - как до них достучаться?
Николай Иванович Козлов: Меня никто не понимает – что делать?
Виталий Пичугин: Где искать ресурсы, чтобы выбраться из полосы невезения?
Татьяна Мужицкая: Если человеку хронически не везёт, что, скорее всего, он делает не так?
Владимир Виноградов: Как из полного неудачника превратиться в везунчика и баловня судьбы?
Денис Швецов: Можно ли распознать признаки начинающейся агрессии?
Николай Иванович Козлов: Всегда ли с возрастом ухудшается память или этот процесс можно остановить?
Ирина Мирошниченко: Неизвестные факты о тренинге «Энергия соблазна: от внутреннего к внешнему»
Ирина Мирошниченко: Где грань между вульгарностью и уверенностью в себе?
Владимир Виноградов: Неизвестные факты о тренинге: «Лидерский курс: выйди на новый уровень»
Виталий Пичугин: Как наладить отношения, если кажется, что человек не слишком высокого мнения о вас?
Николай Иванович Козлов: Сила воли руководителя – откуда берётся и в чём проявляется?
Павел Зыгмантович: о тренинге «Как создать и провести тренинг продаж»
Татьяна Мужицкая: Можно ли совместить успешную карьеру и воспитание детей – как это сделать?
Виталий Пичугин: Одинокая женщина с ребёнком – каковы её шансы построить личное счастье?
Марина Смирнова: Быть мамой в современном мире стало сложнее, чем раньше?
Татьяна Мужицкая: Не теряет ли человек, использующий НЛП-техники, свою индивидуальность?
Дмитрий Устинов: Говорить умеют все, зачем же заниматься речью отдельно на тренингах?
Дмитрий Устинов: Какие «побочные эффекты» получают участники ваших тренингов?
Владимир Виноградов: Какие побочные эффекты получают участники ваших тренингов?
Денис Швецов: Какие побочные эффекты получают участники ваших тренингов?
Павел Зыгмантович: «Главное для мужчины — дело». Что это значит и так ли это?
Владимир Виноградов: Как устроить правильный корпоративный праздник?
Денис Швецов: Чем хорош «Базовый тренинг» в интенсивном формате?
Ольга Паратнова: Какие вопросы волнуют современных руководителей
Владимир Виноградов: Что лучше — «горькая правда» или «сладкая ложь»?
Марианна Збронская и Инга Гуркова: Почему люди лгут и можно ли перестать это делать?
Владимир Раковский: Чем отличается хороший мужчина от не очень хорошего?
Борис Польгейм: У всех ли есть способности к ведению бизнеса?
Дмитрий Устинов: Как избежать манипуляций, основанных на желании нравиться всем?
Дмитрий Устинов: о тренинге «Манипулятивное влияние и защита»
Александра и Валентина Городецкие: о проекте «Зелёная кухня»
Григорий Королёв: о тренинге «Одиночество: от страха к мудрости»
Марианна Збронская: о тренинге «Там, на неведомых дорожках…»
Марианна Збронская и Светлана Миллер: Как произвести положительное впечатление в новом коллективе
Владимир Виноградов: Развенчание мифа «Горбатого могила исправит»
Светлана Бородина: О продвинутом курсе Эриксоновского гипноза
Ольга Паратнова: «Тренинги для руководителей: советы профессионала»
Н.И. Козлов: Как определять свои жизненные цели и не терять мотивацию при их достижении
Марианна Збронская: «Рождение женщины» - ответы на важные вопросы
Получайте свежие статьи и новости Синтона:
<<< Дарья Рязанова: Из интервью «О себе и о том, как я работаю» Денис Швецов: Базовый: начало глазами тренера >>>